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PMP每日一练试题内容（2026/2/21）
试题1
项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家，项目经理应使用什么来分解和展现项目的范围和可交试题2
一名项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，该项目经理可以在下列哪份文件中找到范围基准方面的信息。试题3
客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理首先应该做什么?()试题4
质量团队对项目执行一项审计，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施?试题5
项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本收益分析。他们应该首先查看哪份文件?A、项目请求试题6
相关方改变项目计划或执行的能力，在影响作用方格或相关方立方体中被称为（）.A、利益B、权力C、试题7
项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？A：向客户试题8
总体项目计划制订完毕并获批准。项目经理将正式宣布项目开工，并向所有相关方提供项目预期里程碑概要。项目试题9
在项目收尾阶段，最高级别的沖突来源是:A、进度计划B、行政管理程序C、成本D、人力资源试题10
产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述？A．迭代B．产品路线图C．版本D．波
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