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PMP每日一练试题内容（2026/2/20）
试题1
由于项目中的不稳定因素越来越多，项目进行中常常会遇到诸多阻碍，于是公司打算由传统的项目管理方式转变为试题2
在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做?A、修订工作分解结构（WBS）B、与项目试题3
项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目的工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。试题4
项目经理让新的项目团队成员承担沟通管理的责任。作为承担该责任的组成部分，项目经理让团队成员创建一份沟通管理计划。若要创建该计划，则需要下列哪一项?试题5
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室 （PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理应该怎么做?试题6
一个营销团队负素一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更.若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做?试题7
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑试题8
项目经理说∶"我现在不能处理这件事。"此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧?试题9
项目经理负责管理一个正在进行的项目时，若要获得对财务绩效测量标准的理解，应该怎么做?A、查看成本管试题10
公司要你编制一个去年启动，而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中?（）
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