专业信息系统项目管理师网站|服务平台|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2026/2/20)

信息系统项目管理师每日练习题(2026/2/20)

  • 试题1

    软件过程改进(software process lmprovement, SPI)是帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、实施的过程,根据相关标准,软件过程改进一般从( )开始
    A、计划变更
    B、领导建议
    C、问题分析
    D、知识创新

  • 试题2

    ( )是进度控制的一个重要内容。
    A.  决定是否对进度的偏差采取纠正措施
    B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
    C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
    D. 确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力

  • 试题3

    下表列出A.B.C.D四个项目的投资额及销售收入,根据投资回报率评估,应该选择投资( )。

    A、A项目
    B、B项目
    C、C项目
    D、D项目

信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2026/2/20)

  • 试题1

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    软件过程改进SPI的五条核心原则分别是:

    ·注重问题

    ·强调知识创新

    ·鼓励参与

    ·领导层的统一

    ·计划不断地改进。

    SPI就是要在实践中发现软件过程中的问题,并在实践中寻找和找到解决问题的办法,可以说过程改进就是在不断发现问题和解决问题的过程中不断向前发展。所以软件过程改进一般从问题分析开始。

    软件过程改进(SPI):http://www.cnitpm.com/pm/10686.html

  • 试题2

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:"项目进度控制"过程是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。
    进度控制的一个重要部分是决定是否对进度的偏差采取纠正措施。并非所有的进度偏差都会影响项目进度,例如在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响,而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。因此选项A是正确选项。
    选项B"定义为产生项目可交付成果所需的活动"则是"活动定义"过程的任务。
    选项C"评估范围定义是否足以支持进度计划"是"制定进度计划"过程的任务。
    选项D"确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力"是人力资源管理的"项目团队建设"过程的任务。

  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:全生存期的投资回报率=年利润或年均利润/投资总额*100%
    =(累计净现值/累计成本现值)*100%
    A项目=(2200-2000)/2000=10%
    B项目=(1600-1500)/1500=6.7%
    C项目=(1200-1000)/1000=20%
    D项目=(950-800)/800=18.8%
    投资回报率:http://www.cnitpm.com/pm/25001.html

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

发表评论  查看完整评论  

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏