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PMP每日一练试题内容（2026/2/19）
试题1
项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给管理质量组，这在项目计划上是如何表示的?（）试题2
供应商通知项目经理将不再支持—种项目工具，这可能影响项目。项目经理下一步应更新什么内容?A、供应商试题3
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么?试题4
在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通，项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧试题5
项目一直进展的非常好，但从第四个迭代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭试题6
远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为在远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这试题7
一家公司希望从传统实践转向敏捷实践。敏捷教练首先应向公司提供什么建议？试题8
项目沟通管理的主要过程是:A、规划沟通管理、管理沟通和监督沟通B、规划沟通管理、制定对策、汇报进展和试题9
一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业论证时，公司使用净现值（NPV））来确定项目的优先级。 公司应该首先开始哪个项目试题10
一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原
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