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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/2/17）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。
【问题1】（12分）
请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】（8分）
结合本案例，请列举配置项的内容
【问题3】（5分）
经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
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信管网考友试题答案分享：

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配置管理主要活动： 制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理 配置状态报告 配置审计

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1、1）没有进行配置项识别；2）没有进行规划配置管理；3）直接按照需求较完备的委办局的需求进行开发，配置时没有考虑其他局的需求差异；4）需求变动大，不宜采用瀑布开发模型；5）配置变更没有进行变更管理；6）功能变动，开发人员直接改动代码；7）配置库管理不完善；8）文件管理缺失，没有变更记录；9）没有进行知识库管理，导致编码理解困难；10）配置文件管理不善，交付出现文档与代码对应不上 2、配置项内容：页面布局、功能设置、项目文档、项目代码、项目需求、项目交付成果、项目内容、项目工期、项目里程碑、项目金额3、充分收集项目需求，识别配置项。进行可行性分析、详细分析后进行规划配置管理。按照配置管理计划，对配置项按照计划进行实施。在配置项出现问题时，进行改进活动，配置项改进，使配置项符合项目需求。需要进行配置项变更时，要进行配置项变更管理，在进行变更管理流程后经批准后再进行变更。控制配置时要确保配置项满足项目需要，能够顺利交付。

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1.没有制定配置管理计划并通过审核 2.没有制定并执行编码规则，系统版本修改没有进行编码 3.没有建立开发库，受控库和产品库 4.配置控制管理不到位，功能变动直接修改代码，没有执行开发库复制受控库，受控库检出到开发库再修改，然后再检入受控库，最后粘贴到产品库 5.配置管理不到位，没有留存变更前的版本，应保存产品开发过程中左右版本的信息 6.变更没有走正式的变更程序 7.没有进行配置状态报告 8.没有进行配置审计产品设计文档，开发文档，测试方案，项目执行计划，项目管理文件，用户手册，项目使用培训方案，项目开发设计的软硬件，可行性研究报告，立项文件，审批文件制定配置管理计划，配置项识别，配置状态记录，配置控制，配置审计，配置项发布

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配置管理方面的主要活动： 1.制定配置管理计划 2.配置识别与建立基线 3.建立配置管理系统 4.版本管理 5.配置状态报告 6.配置审计

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1、未制定配置管理计划； 2、开发人员直接改动代码，没有进行权限管理； 3、产品库没有设置权限； 4、未设立产品库、受控库、开发库； 5、主要角色未设置ab角色，进行人员储备； 6、配置文档没有进行规范管理； 7、版本管理不当，没有进行管理；1、开发库、受控库、产品库 2、产品文档 1、

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