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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/2/16）

试题一(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前必须完成，并且进行试运行。合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1是该项目的进度网络图。


软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。
[问题1] (10分)
项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)天，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是(5)。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
[问题2]（6分）
分析案例中发生问题的可能原因。
[问题3]（9分）
结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/16

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1、1）167；2）174；3）综合布线；4）设备安装；5）资源均衡，赶工，追加项目投资2、1）没有与甲方进行充分沟通，对项目进行调研，导致需求不明确；2）增加功能可能没有进行范围管理，变更控制没有做好，进行了超出项目范围的变更；3）工作人员技术经验不足，效率低下；4）团队沟通不畅；5）采购管理出现问题，供应商备货不足，也没有备选方案，没有进行风险应对；6）物联网等新技术的应用不足，项目经验不足，员工培训不到位，知识库管理不充分。 3、1）按照规划进度管理、管理进度、控制进度对进度进行管理。2）收集项目需求，明确项目范围，制订变更控制流程，并加强与甲方沟通获得其认可和确认。3）采购时要进行规划采购管理、管理采购、控制采购，并对采购风险进行预防，制订风险应对计划。4）对项目风险进行管理，识别项目风险，规划风险管理、风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险，降低风险对项目进度的影响。4）加强员工培训，建立知识库，学习前沿知识，来提高项目完成度。 工具与技术：专家判断、数据分析、绘制进度网络图、进度表、横道图、龙卷风图等

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项目开始是需求不够明确，详细， 项目建立项目应急储备， 对项目时间，进度，医院预测不准备，准备不充分 缺乏沟通，信息交流机制， 采购不科学 进度压缩，

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167 174 设备安装和综合布线。 监督 问题2 1确定需求没有进行。 2风险管理中没有考虑新技术的影响。 3对于资源的或许没有考虑周到。 4对于采购过程的监督不到位。 5网络集成的工作不应该在现场进行。应提前就行。 6建设方和承建方的沟通不到位。 问题3

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167天，174天，综合布线、设备安装，快速跟进1、未做需求确认，范围管理计划和进度计划；风险计划 2、未考虑突发情况， 3、技术支持 4、项目管理计划，绩效报告等 制定进度管理计划，合理的汇报机制，组织会议讨论，通络快速跟进与赶工的方式，请技术支持

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