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PMP每日一练试题内容（2026/2/16）
试题1
下述都是相关方分类的方法，除了:A、权力/利益B、权力/影响C、权力/作用D、凸显模型试题2
实施定性风险分析的输出包括:A、假设日志、问题日志、风险登记册、变更请求B、假设日志、问题日志、工作试题3
项目范围说明书应包含下列哪项?A、工作分解结构和词典B、项目可交付成果和验收标准C、产品需求文试题4
请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具A．燃尽图和燃起图B．累计流量图C．鱼骨图D．白试题5
你所在的公司是一家吸器外包企业，市场员正在与海外某合作商洽谈新的项目，经过市场部门的谈判，项目顺利合试题6
一个采用敏捷方法的项目在过去几次冲刺期间积累了一些问题。项目经理将在定期安排的每日站会期间离开办公室试题7
一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该试题8
项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是:代码编写可以在单元测试开始前5天开试题9
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目章程授予了哪项职权?A、为项目预算组织资金的职权B、试题10
在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误.项目经理下一步应该怎么做?
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