• 试题1

  以下关于IT项目风险应对策略的描述中，( )是错误的
  A、策略必须具有时效性
  B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
  C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
  D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

• 试题2

  某项目中多个风险的发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下表所示
  
  若实现成本目标为首要考虑的问题，项目团队应处理的最关键风险是( )
  A、A
  B、B
  C、C
  D、D

• 试题3

  关于项目范围管理过程的描述不正确的是( )
  A．采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续参与项目
  B．在预测型项目中，只有通过正式变更控制程序才能变更项目范围基准
  C．在预测型项目中，通过多次迭代来开发可交付成果，使用未完成项反映当前需求
  D．在适应型或敏捷型生命周期中，在每次迭代开始时都可以定义或批准详细的范围
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/2/17）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  这题也比较简单，不能闭门造车，要让相关的干系人一起参与。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  什么是你首要考虑的问题就用概率乘以这个目标，然后选最大的就可以。

  这题实现成本目标为首要考虑的问题，所以就是概率*成本，取最大值。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续参与项目。因此，应将适应型项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作（有时称为产品未完成项），通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。（C描述错误）
  在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（wbs）和相应的wbs词典构成项目范围基准。只有通过正式变更控制程序，才能进行基准变更。在开展确认范围、控制范围及其他控制过程时，基准被用作比较的基础。而采用适应型生命周期的项目，则使用未完成项（包括产品需求和用户故事）反映当前需求。