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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/2/12）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(2)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/12

信管网考友试题答案分享：

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没有制定质量管理计划；没有规划质量管理；没有质量测量指标；小李质量管理意识薄弱，认为后续阶段不会有什么问题；小李亲自负责质量把控，人员兼职，没有专门的质量管理人员；质量控制不到位，a代码编写不规范影响了上线试运行＜br＞返工，降低活动范围进行上线。制定质量管理计划，增加质量管理意识培训，任命专职的质量管理人员，进行质量审计，进行管理质量提高过程的执行＜br＞白盒测试，黑盒测试

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1.产品严重不符合质量需求2.产品不符合质量需求，3.符合质量需求4.基本符合质量需求，存部分需优化项。1.建立质量管理计划，2.指定或从公司审批专业人员负责质量保证。3.加强质量保证和质量审查工作4.全员宣贯和培训质量意识质量审查。质量走查

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1.未制定质量管理计划 2.未制定质量测量指标 3.小李缺乏质量管理经验 4.控制质量过程存在问题，安全性存在隐患 5.管理质量存在问题，代码不规范 6.没有制定质量报告和测试与评估报告1.返工 报废 通过 明确质量管理规范，制定质量管理过程 严格审查可交付成果质量 进行质量审计检查 测试

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1.未制定质量管理计划 2.中途换人，导致管理质量出现问题 3.没有做充足的控制质量，测试用例不到位未进行充足测试 4.代码未评审，导致质量检查时代码不规范 51.评审通过.无需整改，评审不通过，需返工修改 2.首先制定质量管理计划，对管理质量，控制质量白盒测试/静态测试 动态测试

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1.缺少质量管理计划 2.项目经理兼职质量管理专员，项目经理质量管理经验不足 3.质量管理工作存在疏忽，代码不规范问题未能做到有效的管理和规范 4.质量控制工作存在疏忽，对质量管理工作没有做到有效的监督，导致存在安全隐患 5.未明确质量测量指标，导致项目结果存在不规范和隐患 1.项目暂停，进行返工质量整改 2.项目继续，暂停上线进行动态整改 1.规划质量管理计划 2.制定质量测量指标 3.加强质量管理过程，对质量过程进行技术绩效分析 4.实施高效的质量监督控制，通过根本原因分析等技术工具识别问题和不足，对过程进行改进 代码审查 代码走查

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