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PMP每日一练试题内容（2026/2/12）
试题1
以下哪个是管理相关方参与过程的工具与技术?（）A、基本规则B、数据收集C、决策D、数据表现试题2
项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家试题3
在敏捷团队完成三次迭代之后，项目经理确定团队在这三次迭代中的平均速度是30个故事点。还有292个故事试题4
已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组?A、启动B、规划C、执行(D试题5
项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下试题6
项目经理试图决定是否购买还是租用一台设备用于项目的实施，如果租，每天租金150美元。如果购买，则需要试题7
Afterreviewingthescheduleforahigh-riskproject,thes试题8
项目经理面对以下新风险和机会：风险A有90%的可能性，并将花费50000美元的成本。风险B有30%的试题9
国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：A．立刻停止项目B．做优先试题10
在收到一个为期三年项目的可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差，他们不接受该可交付成果，并决
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