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PMP每日一练试题内容（2026/2/9）
试题1
由于市场原因，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更影响了项目资源，项目经理应该怎么做?A、对试题2
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战.但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态.项目经理应该怎么做?试题3
相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经试题4
一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来，平均值为0.8，而标准偏差为0.2，而测量值分别为0.72试题5
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付试题6
在大型项目中，项目经理的角色更像是一个:A、乐队的歌手B、乐队的指挥C、乐队的专家D、乐队的鼓手试题7
确定需求应从分析下列哪一项的信息开始∶A、项目章程及问卷调查B、组织项目资产和项目范围说明书C试题8
你正在为一个为当地电力公司安装智能无线电表的多阶段项目开发基准。第一阶段将准备基础设施，第二阶段将安试题9
项目管理办公室（PMO）报告一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.08，运行成本为80000美元，公试题10
下列哪一个面配置管理活动属于执行整体变更控制讨程的组成部分?A、将实际项目绩效与项目管理计划对比
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