• 试题1

  ( )refers to the management of the overall and long-term developmentdirection,  objectives, tasks and policies of an organization in a certainperiod,  as well as the corresponding decisions on the organization's resource allocation，and the tracking, supervision and change of these decisions.
  A．Quality management
  B．Communication management
  C．Risk management
  D．Strategy management
  

• 试题2

  正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（ ）联系在一起。
  A.项目发起人的要求
  B.项目计划
  C.产品质量
  D.产品描述

• 试题3

  某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：( )。
  A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
  B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制
  C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
  D、员工缺乏事业上的连续性和保障
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/2/10）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：（ ）是指对组织在某一时期的总体和长期发展方向、目标、任务和政策的管理，以及对组织资源分配的相应决策，以及对这些决策的跟踪、监督和更改。
  A、 质量管理
  B、 通信管理
  C、 风险管理
  D、 战略管理
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  一个组织在发展自己的业务时，首先制定组织的整体战略并据此构思支持业务发展的产品，通过系统分析明确定义未来产品的目标，确定为了满足用户的需求和业务发展的需求待开发的产品必须做什么，应具备什么特征、功能和性能，然后把系统分析的结果明确为产品范围以描述产品。
  总之，首先根据组织的整体战略对待开发的产品进行描述，然后通过项目来开发这一产品，进而实现组织整体战略的要求。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  从题目中，可以分析出，该公司是职能型组织，职能型组织结构的缺点是组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

  管理成本高多头领导难以监测和控制是矩阵型组织的缺点

  项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连续性和保障是项目型组织的缺点