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PMP每日一练试题内容（2026/2/5）
试题1
由于质量控制问题，项目进度落后了，没有识别缺陷的明显模式。使用定性的方法，应该使用哪种质量控制工具来确定缺陷的来源?试题2
高层审查项目绩效，发现项目的绩效情况很不满意，通知项目经理采取相应措施进行整改，这种沟通方式叫做∶试题3
在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用试题4
一位scrummaster正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺试题5
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复?试题6
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们试题7
己经宣布发布新产品.但在验收测试期间，识别到几个缺陷.项目经理应该怎么做A、建议延迟发布新产品B试题8
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施?试题9
在项目关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司。该专家是拥有本阶段所需知识的唯一一名试题10
项目经理参加—个客户的新系统开发项目的需求收集.，项目经理意识到来自多个部门的不同客户对需求有不同理
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