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PMP每日一练试题内容（2026/2/1）
试题1
一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足一项条件？A．团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见B．试题2
在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该试题3
项目经理告诉用户，项目可交付成果交付后，必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严试题4
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项试题5
在项目完成后的两周，项目经理联系客户完成一份在线调查。在查看客户的反馈之后，项目经理下一步应该怎么做试题6
在引导讨论各种创意的会议时，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求?A、概念/思维导图B、头脑风试题7
项目经理会用哪种数据分析方法来计算平均支出当他预测不到未来前景的结果时?（）试题8
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组试题9
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?试题10
项目过程中，由于火山爆发导致出现问题，这是一个突然情况，应该怎么样解决?A、动用管理储备执行权变措
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