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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/1/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整合管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/31

信管网考友试题答案分享：

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1、可以。因为该单位是涉密单位，项目涉密。2、项目需求变更后可能导致项目wbs、项目进度、项目里程碑、质量文件、配置管理、资源采购、测试用例、测试方法的变更。3、1）没有制定项目章程。2）没有制定项目管理计划。3）指导与管理工作不到位，没有进行变更控制流程就进行了变更，变更没有与用户进行确认。4）没有管理项目知识并形成知识库。5）监督项目不到位。6）实施整体变更控制不到位。7）没有做好结束项目或阶段工作。4、1）收集项目需求，并对项目需求与甲方进行确认，并签订补充协议或重新签订合同。2）比照项目合同，找出需要变更项。3）制定变更控制流程。4）按照变更控制流程，对项目进行变更。5）加强沟通管理，及时了解甲方需求并沟通需求变更对项目的影响。6）进行质量保证。做好质量管理。7）按照合同要求提交成果。5、整体变更控制流程：变更申请、对变更的初审、编制变更方案、对变更方案的可行性进行研究、对变更方案进行审查、对变更审批、实施变更、监督变更、效果评价、经验总结、结束变更。

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可以不公开招标，因为项目涉密项目可以不公开招标。 一、需求的变更会导致项目范围的变更，二、会导致项目的那可交付成果的变更，三、会造成项目进度的推迟。四、会造成成本的增加。五会增加项目风险项目整合管理不到位，没有制定专门的项目管理计划来指导和管理整个项目的活动啊，没有在组织内部立项。制定项目章程，授权项目经理在组织中实施组织资源。3项目经理啊，指导和管理项目工作不到位。没有形成可交付成果。四项目管理项管理项目知识不到位。经没有形成啊，经验教训没有将项目的修改意见形成项目的知识库。实施整体变更控制不到位。项目的修改都只记录在变更，记录在备忘录当中，没有走正式的变更控制流程。然后监控项目工作不到位。没有及时根据变更就及时的监控项目工作的变化，直到将近项目时结束才发现无法挽回。具体可以采取以下措施，首先要制一要制定项目管理计划。项目管理计划应该包含各个过程的管理计划和那个范围进度、成本的基准。嗯，然后要制定，二要制定项目的章程，得到发起人的确认，3要形成我们项目的经验教训登。计策来记录项目实施过程中的经验和教训。是要制定项目的变更控制流程，在每一次变更中要求按照流程执行。五要定期的对项目进行监控。监控下。变更申请、变更初审、变更方案论证。变更通知并实施变监督变更评估变更，变更收尾。

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不可以，涉密系统项目质量 项目范围 项目成本 项目进度项目章程 计划 监控 收尾与干系人沟通，范围基准，做好变更日志不知道

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可以。因为该项目具有保密性，故可以不进行公开招标。成本，进度，供货范围，质量，人力资源。没有进行充分的需求评估分析； 没有

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答：不可以。 因为该项目涉密公开招标能找到匹配度更高的供应商； 公开招标能更全面的说明清楚该项目要求； 公开招标能更好的明确保密性的要求。答：项目需求发生变更后可能导致项目供货范围发生变更；可能导致项目价格发生变更；可能导致项目进度发生变更。答：项目整合阶段没有进行公开招投标，直接通过考查和比较就选定供应商，可能更优质的供应商未能参与；小李单独直接与客户沟通了解需求，确定大致需求就开展需求，未能开展需求分析的详细展开；开展工作后随着工作推进，客户提出来新的需求，需要第一时间上报，而不是直接推进，到了后期发现新需求不断，对项目完工时间无法达成的风险。答：1提前做好项目的需求分析； 2召集相关干系人更多的参与到相关会议中； 3项目启动会议中，约定相关干系人的工作内容等以方便后续工作的开展； 4建立问题反馈机制遇到问题及时上报相关组织沟通商议对策处理。答：变更上报相关组织，讨论沟通通过后，再执行变更。

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