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PMP每日一练试题内容（2026/1/29）
试题1
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项?（）A、有利;项目试题2
在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该（）。A、试题3
假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是:A、EAC=AC+(BAC-EV)B试题4
在项目里程碑评审期间项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训.由于存在许多技术难题和冲突.项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都试题5
新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该试题6
为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动。然而，由于进度冲突，试题7
一位敏捷教练加入了一个团队，这个团队在过去的几个月里一直致力于一个项目。教练注意到团队成员正在努力消试题8
当进行初始速度估算时，团队应该最有可能___？A．在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点B．用一个看试题9
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助.如果项目经理B同意，应审查哪一份试题10
一个沉浸在预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许了一个试点S
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