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2026年信息系统项目管理师考点总结：第8章第7节-监控项目工作

为助力考生备考2026年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程(第4版)第8章第7节-监控项目工作> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程

考点1. 监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用……【详见官方教程】

考点2. 监控项目工作过程主要关注：①把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较;②……【详见官方教程】

考点3. 监控项目工作输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划

2.项目文件

3.工作绩效信息

4.协议

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.数据分析(备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析)

3.决策

4.会议

输出：

1.工作绩效报告

2.变更请求

3.项目管理计划

4.项目文件

考点4. 变更可能包括：

纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。

预防措施：为确保项目工作未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。

缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件，而进行的有目的的活动。