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PMP每日一练试题内容（2026/1/28）
试题1
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?试题2
项目计划持续4个月，花费300，000美金。在第1个月末，项目完成了20%。请问进度绩效指数是多少?试题3
一名相关方表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该相关方没有包含在报试题4
项目提前终止，发起人要求提交收尾文件，以便了解项目的最终情况。在此份文件中，项目经理应该注意包括以下试题5
规划沟通管理过程的输入包括:A、项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产B、相关方需求、项试题6
项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事?（）试题7
通过资格预审的主题专家（SMIEs）和项目相关方开会，列出对拟议产品的期望清单。这描述的什么工具或技试题8
在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过试题9
实施整体变更控制过程的输入是:A、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B、工作绩效信息、项目管理计划试题10
由于多个问题，处于测试阶段的项目落后于进度计划，项目经理必须将这些信息传达给项目相关方。项目发起人对
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