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PMP每日一练试题内容（2026/1/27）
试题1
基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看作是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作:A、履约文试题2
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？A．与外部干系人会面，审查风试题3
预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差为4天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天?试题4
项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做?A、快速跟进该项目B试题5
相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处试题6
在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做?试题7
团队正在为期三周的迭代中构建一个产品。在上一次回顾会议中，已经确定，报告的缺陷和变更请求的数量比之前的迭代增加了 20%。由此导致产品价值下降，团队应该怎么做？试题8
在关闭项目时，下列文档中哪个是项目经理最重要的归档文件?试题9
监控项目风险过程的工具与技术包括以下所有除了:A、技术绩效分析B、储备分析C、审计D、检查试题10
项目经理给了你项目章程后要求你立即开始工作，并要求提供给他进度计划。此时，你首先应该做什么?
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