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PMP每日一练试题内容（2026/1/26）
试题1
在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个试题2
一名团队成员正在创建工作分解结构（WBS），但不清楚项目的主要目标和制约因素，下列哪一项将帮助团队成试题3
团队对项目需交付的部件进行了多次评估，每次评估都符合质是指标并满足所有需求。项目团队实施和执行的是哪试题4
项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查试题5
在项目执行期间，项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前应查看哪一项计划?A、变更管理计划B、需试题6
在项目中途两名团队成员辞职这对原来计划的工作量造成不利影响下一份项目报告将显示什么内容?A、成本绩试题7
以下哪个是管理相关方参与过程的工具与技术?（）A、基本规则B、数据收集C、决策D、数据表现试题8
你的原始计划是以每层150.000美金的成本建设一栋6层的建筑，计划在4个月内完成。但是现在项目没有试题9
以下都是规划沟通管理的工具，除了∶A、沟通需求分析B、沟通技术C、会议D、工作绩效报告试题10
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高，收益有限.负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目
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