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PMP每日一练试题内容（2026/1/22）
试题1
关于项目知识管理，说法错误的是:A、确保项目团队和其他相关方的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开试题2
项目所在国发生了军事政变，公司所承包的一个工程建设项目受到了极大的影响。项目经理应该如何应对这个风险试题3
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果试题4
团队成员转移到新项目上。项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知试题5
制造预期产品原型供相关方进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪项?A、项目章程B、需求文试题6
公司正开发一款软件，敏捷教练查看了项目进展情况，发现实际的进展速度落后于原计划速度，为了查看时间浪费试题7
你在看下列数据。项目A的CPI是1.2，EV是450;项目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是试题8
项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2.成本绩效指数（CPI）为0.8.项目目前的试题9
你在一间狭小的办公室里会见若干名项目相关方，包括客户。喧嚷的争论在继续进井行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊试题10
一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权力/利益水平分类是哪一项
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