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PMP每日一练试题内容（2026/1/21）
试题1
项目经理开除了2名团队成员，是使用了冲突管理策略中的∶A、强制B、回避C、妥协D、交换试题2
基于适应型和预测型生命周期的项目，管理质量的特征是:A、适应型由特定人员进行管理B、预测型由全体人员试题3
一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，试题4
一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原试题5
项目团队成员发现某项任务落后于进度计划，如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目。项目经理应试题6
项目经理即将完成一个项目∶最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现试题7
史蒂夫需要压缩项目进度，他通过进度压缩技术为关键路径上的活动増加了汤姆和马克，除此之外，他还需要修正试题8
在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？A．有助于执行鼓—缓冲—绳法过程B．为了试题9
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频试题10
信息发送者对下列哪一项负责?A、确保信息完整地接收和正确理解。B、促使信息接收者赞同信息的内容。
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