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PMP每日一练试题内容（2026/1/19）
试题1
一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一试题2
在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求试题3
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它试题4
项目团队正在开发包含新技术和客户需求的第三代产品。当项目完成60%时，项目经理了解到，竞争对手将发布试题5
项目报告显示新的进度绩效指数（SPI）为1.1.成本绩效指数（CPI）为0.9.项目经理应该怎么做?试题6
在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？A．具有非功能性需求的故事B．消除技试题7
在房屋建造过程中，应该先完成卫生管道工程，才能进行电气工程施工，这是一个:A、强制性依赖关系B、选择试题8
团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准.项目经理应该如何防止再次发生这种情况?试题9
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？A．试题10
你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是
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