考点1

不确定性表现方式、数据表现

解释：

不确定性表现方式：不确定性表现方式是实施定量风险分析过程的工具与技术。它是针对不确 定性事件，用概率分布图来表示其可能的浮动区间。常用的概率分布图有三种，贝塔分布、三角分布和均匀分布。

数据表现：数据表现是很多管理过程都会用到的一个技术，它是用图形或表格来直观地表现所收集的数据或分析的结果。

如何区分：

不确定性表现方式只有概率分布图一种形式。数据表现则用除概率分布图以外的其他图形或表格，如亲和图、思维导图等。

不确定性表现方式只是一种工具技术。数据表现则是一组工具技术，数据表现包括亲和图、思维导图、权力利益方格等多种工具技术。

不确定性表现方式只在实施定量风险分析中使用。数据表现在多个管理过程使用，如收集需求、规划质量管理、控制质量、规划资源管理等。

考点2

核查表、核对单

解释：

核查表：核查表又称计数表，是用于按质量问题的类型来收集数据的一种表格，用核查表收集的数据可以用直方图或帕累托图来显示。

核对单：核对单是一种结构化工具，通常列出特定的组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。

如何区分：

核查表仅仅是控制质量过程的工具，核对单是管理质量、控制质量、制订项目管理计划，以及识别风险过程的工具。

核查表用于收集数据，可借助直方图、帕累托图等技术对这些数据进行展示。质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。

考点3

单个项目风险、整体项目风险

解释：

单个项目风险：单个项目风险是万一发生会对项目目标造成积极或消极影响的单一的不确定性事件。

整体项目风险：整体项目风险是全部的不确定性来源联合导致的，对项目整体的影响，包括对项目整体的威胁和对项目整体的机会。整体项目风险中不仅包括了已经识别出来的全部单个项目风 险，而且还包括未识别出的单个项目风险，以及其他各种不确定性事件。

如何区分：

对单个项目风险，主要关注它本身，而不关注它与其他单个项目风险之间的关系。对于整体项目风险，则要考虑各单个项目风险之间的关系。

不能基于对单个项目风险的分析来确定项目总共需要多少应急储备，而必须基于对整体项目风险的分析来确定项目总共需要多少应急储备。

分析单个项目风险，主要是实施定性风险分析过程的工作。分析整体项目风险，主要是实施定量风险分析过程的工作。

用风险登记册记录单个项目风险的情况，用风险报告记录整体项目风险的情况。