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PMP每日一练试题内容（2026/1/17）
试题1
在项目规划期间.项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型试题2
价值流向图是一种用来识别什么的工具A．整个过程中的浪费B．最后价值的产品特性C．最有价值的团队迭代D试题3
在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生。项目经理下一步应该怎么做?A、询问试题4
项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的试题5
项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队。若要提高团队绩效，应该使用下列哪项技术?A、组织理论和会试题6
当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时，你应该使用哪—种冲突解决试题7
在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?试题8
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?试题9
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?试题10
为保证项目符合组织的业务目标，PMO可以（）?A、提出建议B、领导知识传递C、发起新项目来更替
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