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PMP每日一练试题内容（2026/1/16）
试题1
一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4试题2
项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意试题3
供应商所需的零件无法按时交付，因此，项目经理决定内部制造类似零件。项目经理使用的是哪一个过程?A、试题4
项目经理负责管理一个正在进行的项目时，若要获得对财务绩效测量标准的理解，应该怎么做?A、查看成本管试题5
一个施工项目签订总价加激励费用（FPIF）合同.在项目规划阶段.项目经理发现由于暴风雨季节即将来临会试题6
项目经理遇到一个严重的冲突，他决定将此问题留给高层去解决，请问他采取了什么样的冲突解决方法?A、撤试题7
识别、评估和管理个人情绪、他人情绪以及团队情绪的能力，是:A、智商B、情商C、能力D、协作试题8
下列哪项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险?（）A、德尔菲技术B、石川图C、影响图D、试题9
如果进度偏差为0.00美金，那么下列哪项必定是真实的?A、挣值一定等于计划价值B、成本绩效指数一试题10
一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得激励资金。合同中激励条款的主要目的是∶
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