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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2026/1/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

小李是跨国公司新任命的IT服务经理，帮助提升中国区总部的IT服务管理水平。中国区总部的运维管理体系运营了近三年，内外部环境发生了很多变化，其中:（1）内部变化包括团队组织结构调整、部分团队精简改为外包支持、IT服务工作承接了一部分原来由海外团队支持的内容等（2）外部变化包括部分项目的业务连续性要求提升、部分项目的安全等级必须满足国家要求等小李计划先从服务级别管理入手，调查需要更新完善的内容，小李制定的服务级别跟踪表如下

其次，准备挑选几个关键核心的过程，如事件管理、变更管理等，确认是否需要优化提升。
[问题1]（11分）
（1）请补充服务级别跟踪表，将1-3正确的内容填写在答题纸的对应栏内。
（2）针对服务级别跟踪表收集到的情况，请帮小李提出优化完善建议。
[问题2]（8分）
结合案例，请完成下列问题正确答案的选择（请将正确选项填写在答题纸的对应栏内）
（1）进行服务目录管理第一个活动是( )。
A.列举服务清单
B.成立管理小组
C.确定服务类别与代码
D.编制服务详述
（2）下列内外部的变化，一般无需对服务目录做调整的是( )
A.产生新的服务需求
B.组织的服务能力提升
C服务范围扩大
D服务团队人员调整
（3）小李发现在事件管理过程中，事件升级的策略不明确，下列情况应该及时升级事件级别的是
①团队技术能力不足
②处理事件超时
③业务影响恶劣
④客户不满要投诉
A、①②
B、②③
C、③④
D、以上全部
（4）小李发现现有团队处理问题管理过程时，只有问题建立、调查和诊断、解决、关闭，缺失的关键环节包括( )
A.分类、错误评估
B.分类、触发变更
C.演练、知识库归档
D.演练、错误评估
[问题3]（6分）
信息系统服务管理过程有哪些?

信管网cnit**************：
软件应用运维服务，服务级别，否服务战略计划，服务设计实施，服务运营提升，服务退役终止，持续改进与监督，信息服务管理过程，人员，资源技术过程，服务级别管理，服务报告管理，事件，问题，配置，变更，发布，信息安全

信管网cnit**************：
1，远程技术支持服务，2服务级别3否＜br＞4.缺少对服务描述，服务的模式，责任人＜br＞bbdc＜br＞服务战略规划，设计实现，运营提升，退役终止，持续改进

信管网cnit**************：
销售运维服务 服务级别 否bdac服务级别管理过程 服务报告管理过程 事件管理过程 问题管理过程 变更管理过程 配置管理过程 发布管理过程 信息安全管理过程

信管网cnit**************：
一、（1）1、系统运维服务 2、服务级别 3、否＜br＞（2）实际响应不达标，可能由于人员配备不足和技术能力问题导致，针对该问题增加人员配备、完善绩效考核、针对考核结果加强员工技术能力的培训。＜br＞二、addb＜br＞三、服务目录管理、服务级别管理、事件管理、变更管理、问题管理、配置管理等

信管网cnit**************：
海外销售系统的运维服务、响应时间、否，建议加快响应时间，提升海外销售系统运维、网络运维的能力水平，b、c、d、b识别干系人，了解需求，提供针对性服务