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PMP每日一练试题内容（2026/1/14）
试题1
由于生产线错误和缺陷，，制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的根本原因试题2
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准.项目经理下一步该怎么试题3
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么?试题4
在与相关方一起召开的项目计划介绍会上，讨论了某个问题并形成解决方案，且所有相关方都出席了，会后的某一试题5
由于对项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题。项目经理离开公司，一试题6
一名相关方表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该相关方没有包含在报试题7
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做?试题8
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息项目经理应该怎么做?试题9
在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是风险、问题还是机会的话.项目经理应该评估下列哪一项试题10
PMO可以开展特定项目的变更控制。A、对B、错
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