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PMP每日一练试题内容（2026/1/13）
试题1
在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金.另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他试题2
一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么试题3
在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施，这将在两个部门创造新的风险领域项目经理应该做什么试题4
项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么?试题5
与项目发起人开会后，项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险，项目经理应该怎么做?A、接受项目试题6
一个关键相关方认为项目经理未能拥有管理项目所需的权限级别，项目经理的角色定义在哪里?试题7
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）A．对用户故事进行细化，以便能够试题8
在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始试题9
项目计划活动的百分之九十已经完成.其最后一个里程碑即将来临.该里程碑包含先前由变更控制委员会（CCB）批准的一项变更，在相关方审查会议期间，两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。 项目经试题10
在正式批准项目之前，一名关键项目相关方对待交付产品的特性表示担忧。若要避免这个问题，项目经理应该事先
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