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PMP每日一练试题内容（2026/1/12）
试题1
某个项目的预算是3000W，工期是5个月，现在过去了3个月，实际成本是1800W，项目进度和绩效都符试题2
下列对商业价值的描述，哪一项不是正确的？A．从商业运作中获得的可量化净效益B．指特定项目的成果能够为试题3
在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施，这将在两个部门创造新的风险领域项目经理应该做什么试题4
你被指派领导一个敏捷项目。项目团队由经验丰富的敏捷实践者组成，他们在一起工作了很长时间。在这个敏捷的试题5
项目经理聘用一名供应商交付关键部件，供应商未能按期交付.项目经理根据合同条款提出索赔。提供商拒绝接受试题6
在项目的执行阶段，项目经理确定了一个可能被错过的关键计划里程碑。项目经理应该怎么做?（）试题7
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信试题8
某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，试题9
在项目执行期间，一项进度分析显示该项目将不能按时完成。根据合同，由于非客户原因引起的任何延期将导致财务处罚。项目经理接下来应该怎么做?试题10
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做?
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