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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/1/11）

某市计划建设人工智能计算中心、作为新质生产力的重要抓手，向区域内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。
项目建设主管部门对申请报告批准后，建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析。但是，可行性研究报告未通过主管部门审批，原因是:缺少社会效益可行性分析。
建设单位修改报告后再次提交。由于项目金额较大，主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性，A设计院评估了项目的可行性研究报告，项目关键建设条件和工程的协议文件。由于A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，设计院总工初步分析了技术可行性分析，认为其技术方案设计比较丰富项目关键建设条件和工程协议文件比较全面，于是在可研报告上签署了同意，并将其发布为评估报告。
项目立项后，建设单位项目经理老陈为明确项目边界，实施了如下项目范围管理过程，规定项目输出相应文档。

项目经理老陈分解项目工作，形成的完整WBS如图所示:

【问题 1】(8 分)
结合项目案例，请指出可行性研究中，社会效益可行性分析，包含哪些方面的内容?
【问题 2】(6 分)
结合案例，依据项目评估工作程序，请指出A设计院评估过程存在的问题，
【问题 3】(6 分)
请补充项目范围管理各过程输出中缺失的文档
【问题 4】(5 分)
请指出老陈编制的 WBS 不妥之处。
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1、社会效益可行性分析包括：社会可持续发展，对社会做出的贡献，投入使用后的便民化程度。2、a设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，人员配备不足，专业技术缺乏。设计院总工初步分析技术可行性分析就同意该项目并发布评估报告。没有进行初步可行性分析、详细可行性分析、评估审计等流程。没有对经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析进行评估。评估不够全面。3、1）项目文件（更新）2）项目文件（更新）3）组织过程资产（更新）4）wbs文件5）组织过程资产（更新）6）组织过程资产（更新）4、项目范围不足。没有对项目进行说明，没有变更管理过程。

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项目对社会的影响力 项目对社会环境的贡献 评估文件不充分 缺少技术专家 只评估技术可行性，评估不充分 只考虑了技术方案丰富和完整，有考虑技术方案是否可行 需求管理计划 需求跟踪矩阵 范围说明书 范围基准 工作绩效信息 工作绩效信息分解的过于粗略，应控制在四到六层 只能由一个人负责 工作包只能只属于一个工作包 没有包含外包的工作

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1.能不能盈利 2.能不能带动其他业务盈利1.对人工智能领域没有深入调研就下结论。 2.技术方案没有深入评估不知道怎么解答少了软件采购

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1，国家相关政策法规限制等 2，效益可持续性及社会影响 3，口碑的影响 4，产生的无形资产1，项目评估应该由第三方机构完成 2，评估只使用可行性研究报告，建设条件和协议文档存在问题，参考资料不全面 3，只做初步技术可行性研究分析存在问题，没有详细可行性研究 4，直接在可研报告上签署同意存在问题 5，直接讲可研报告发布成评估报告存在问题 6，设计院总工独自分析报告存在问题（1）需求管理计划 （2）需求跟踪矩阵 （3）项目范围说明书 （4）范围基准 （5）项目管理计划（更新） （6） 1，老陈自行编制不妥，应该所有团队成员共同参与 2，应遵循自下而上的方法 3，一个工作包两三个负责人不妥，只能一个负责人 4，没有遵循100％原则 5，一个活动只能对应一个工作包，一个工作包可以分解多个活动，分解结构有问题 6，只分解了两层不妥，不够细致，应分解4-6层

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（1）对组织产生的价值分析 （2）将对社会产生的价值分析 （3）分析社会是否存在相应的需求（1）评估缺少项目建议书 （2）没有进行详细的技术可行性分析 （3）缺少人工智能相关技术人员（1）需求管理计划 （2）需求跟踪矩阵 （3）范围说明书 （4）wbs、wbs词典 （5）工作绩效信息 （6）工作绩效数据（1）编制层级太少，至少4层 （2）每个工作包对应多个负责人，应改为1个 （3）编号错误 （4）每个下级工作包只能对应一个上级工作包，老陈错误将下级工作包对应了多个上级 （5）没有分解全面，没有包含项目的所有范围

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