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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/1/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】（10分）

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】（5分）

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？ 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？

【问题3】（7分）

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚未开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】（3分）

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

信管网cnit**************：
关键路径beik，工期17天不对，因为h不再关键路径上，延期2天以上会影响整个项目的工期pv=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+6＊8＊500＊4/6+7＊4＊500＊4/7=114000 ac=100000 ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊500＊0.5+7＊4＊500＊0.5=101500 cv=ev-ac=1500 sp=ev-pv=-12500 项目此时进度落后，成本节约加大人员资源等投入，加班加点，提高工作效率

信管网cnit**************：
1.赶工＜br＞2.快速跟进＜br＞使用高素质资源或经验更丰富的人员＜br＞加强技术，已提高生产效率＜br＞在甲方同意下，缩短活动范围或降低活动成本＜br＞加强质量管理，及时发现问题，避免返工＜br＞

信管网lyx2*******：
关键路径:beik 工期:4+2+6+5=17天这种说法不对，h不在关键路径上，h延期是否会影响整个项目的工期取决于h的延期时间 延期2天会影响项目的整个工期 运行第十天时按计划应完成abcdefgh，i完成2/3，j完成4/7 pv=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+6＊8＊500＊2/3+7＊4＊500＊4/7=114000元 ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊500＊1/2+7＊4＊500＊1/2=101500元 ac=100000元 sv=ev-pv=101500-114000=-12500元 cv=ev-ac=101500-100000=1500元 spi=ev/pv=101500/114000=0.89 cpi=ev/ac=101500/100000=1.015 因为sv＜0，spi＜1，所以进度滞后 因为cv＞0，cpi＞1，所以成本节约（1）加班 （2）快速跟进，根据项目活动制约关系并行开展工作 （3）聘用经验丰富或者技术水平能力高的人员 （4）加上质量控制，避免返工 （5）改进技术或方法

信管网cnit**************：
17不对 2天以上 101500/100000=1.015 cv=1500 成本盈余、进度落后 应该进行 赶工、进度加快、聘请更有经验的人员，加班等方法

信管网guyu****：
关键路径beik，工期17天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-09/1746757811.jpg＂ /＞说法不对，因为h活动不在关键路径上，h活动出现问题不一定会对项目产生影响。 如果h活动延期3天以上会对项目产生影响。ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊8＊500+3.5＊4＊500=98000元 bac=637500元 ca=100000元 pv=637500/17＊10=375000 进度偏差sv=ev-pv=98000-375000=-277000元 成本偏差cv=ev-ca=98000-100000=-2000元 项目目前进度落后，成本超支。1.赶工。 2.快速跟进。