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PMP每日一练试题(2026/1/8)

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PMP每日一练试题内容(2026/1/8)

  • 试题1

    一个公司在进行新产品开发项目期间和另一个公司合并。因为新公司已经提供了类似的产品,该项目会被终止。请

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  • 试题2

    实施定量风险分析的输出不包括:A、对整体项目风险敞口的评估结果B、项目详细概率分布的结果C、单个项目

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  • 试题3

    为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?

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  • 试题4

    项目经理正在宙查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准

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  • 试题5

    在项目执行期间,团队识别到几个变更请求,其中包括项目成功所需的功能,这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?

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  • 试题6

    项目经理的团队成员来自5个不同国家,虽然项目经理及时发送进度报告,但位于比项目经理迟七个小时时区的团

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  • 试题7

    Theprojectmanager'sanalysisconcludestheproject'sco

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  • 试题8

    下列哪项属于质量成本中的非一致性成本?A、培训B、测试C、破坏性试验损失D、返工

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  • 试题9

    为识别项目可交付成果中的次要缺陷,项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序,如果能识别这些缺陷,可交付成

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  • 试题10

    在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?

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