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PMP每日一练试题内容（2026/1/6）
试题1
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为试题2
项目风险管理计划包括了:A、相关方风险偏好B、假设日志C、问题日志D、经验试题3
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行变更。项目经试题4
为公共活动提供IT基础设施设备的某公司己被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提试题5
在执行一个几平落后于进度的项目时.项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机试题6
一名项目团队成员确定了一个简单的变更可以在不影响项目预算的情况下提高产品质量。项目经理应该做什么?试题7
以下都是工作绩效报告的事例，除了:A、缺陷直方图B、挣值EV=2C、储备燃尽图D、趋势线和预测试题8
一家零售公司完成了在地区A的10个商店中实施销售系统的项目，历时6个月，成本为5000万美元。项目发试题9
项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消试题10
应该在项目的哪个阶段识别相关方:A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
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