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PMP每日一练试题内容（2026/1/5）
试题1
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是∶试题2
作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教练被分配到团试题3
评估项目需求之后，项目经理决定招幕一名主题专家，而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制订项目沟通计划，试题4
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室 （PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理应该怎么做?试题5
管理质量团队人成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷。因此，必须中止项目的后续工作。项目经试题6
团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区、所在地以及文化差异等原因造成的。项目经理审查了解决该冲突试题7
哪个是对质量审计正确的描述:A、质量审计是规划质量管理过程的工具与技术B、质量审计是控制质量过程的工试题8
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最试题9
由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解试题10
在处理一个 sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最
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