• 试题1

  A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共( )条。
  A、45
  B、55
  C、66
  D、78
  

• 试题2

  图1中，工作E总时差是（ ）
  
  A、1
  B、2
  C、3
  D、4

• 试题3

  通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流，是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述，正确的包括（ ）。
  ①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化
  ②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神
  ③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织
  ④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力
  ⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化
  A．①②③
  B．①②⑤
  C．②③④
  D．③④⑤

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/12/26）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  沟通渠道=（N(N-1)）÷2，N指参与沟通的人数。根据公式可以得出沟通渠道=（12×（12-1））÷2=66，项目的人数为：黄总，小张，10人的项目团队，总共12人。

  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  
  

  把图中单代号网络图填好即可得出答案。

  步骤：

  1、先找出关键路径，得出最早完成时间

  2、根据总结的关系，反推法即可把图填好

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  项目中知识学习与共享是否能够在设计开发组织内得到有效的应用，其中的一个重要条件就是员工必须能够顺利地进行知识交流。员工间的知识交流不仅要在具有相同知识结构的人员之间进行，更重要的是要和具有不同知识结构的人员进行交流，这样才能从不同的知识结构和知识领域获得灵感和启迪，在应用知识进行设计开发时能够直接得到不同知识结构人员的帮助，以弥补自己的不足。因此，知识经济时代的组织结构必须有助于知识的交流和应用。而目前国内项目组织所采用的金字塔型组织结构却严重地禁锢了不同部门具有不同知识结构的员工之间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用。因此应该采用一种新型组织结构——学习型组织。
  这种组织结构具有这样一些特点：
  •有利于员工的相互影响、沟通和知识共享。
  •有利于设计开发组织的知识更新和深化。
  •有利于设计开发组织集中资源完成知识的商品化。
  •有利于设计开发组织掌握对环境的适应能力。
  •有助于增强设计开发组织员工的团队合作精神。
  可见①②⑤是对的，应该选B。