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PMP每日一练试题内容（2025/12/21）
试题1
企业有多个不同层面的项目需要执行，而且这些项目需要不同技术知识，以下哪种组织类型最有效?A、弱矩阵试题2
在制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间。下列哪项在顺推计算中用于计算最早开试题3
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？A试题4
请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具A．燃尽图和燃起图B．累计流量图C．鱼骨图D．白试题5
你的团队创建了项目范围说明书和工作分解结构。下一步应该做什么?A、创建网络图B、制定进度计划C试题6
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?试题7
随着项目即将结束，进度延迟导致团队之间的紧张关系加剧。在团队会议期间，团队成员因为一个问题而互相责备试题8
招标文件的形式可以是多样的，以下都是招标文件的名称，除了:A、信息邀请书B、报价邀请书C、建议邀请书试题9
某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。 项目经理接下来应该怎么做?（）试题10
起草质量计划时，项目经理了解到，客户组织遵循的质量管理标准与他们自己公司的能力成熟度模型整合（CMM
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