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PMP每日一练试题内容（2025/12/20）
试题1
从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做?试题2
客户要求项目经理在60天内交付项目.而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动.请求的变更已经获得变更控制委员会（（CCB）的批准。若要满足这项要求.项目经理应该做什么?试题3
在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对一的方式获取相关需求，这属于哪试题4
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?试题5
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？A．说明每日站会如何检测障碍的可能性B．演示试题6
A机器制造公司签订了1个在3年内交出某新型机器的合同。该合同规定了固定的价格，且规定延期交货要处以罚试题7
团队成员发现一个重大设备缺陷，由于这将严重影响主要可交付成果.项目经理创建一份变更请求来纠正缺陷。下试题8
对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质是控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以（）。A试题9
项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2.成本绩效指数（CPI）为0.8.项目目前的状态是什么试题10
项目经理接管了一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?A、
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