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PMP每日一练试题内容（2025/12/19）
试题1
某公司的PMO负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的好处不包括（）?A试题2
项目计划持续6个月，花费300美金完成。截至到第1个月，项目完成了20%。请问挣值是多少?A、50试题3
公司收到一家供应商在两年前完成的项目发票，若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么?A、遵循实施采试题4
一个实施新学习系统的项目被创建，该项目也是首席信息官的战略优先级。然而，公司宣布首席信息官离职，并任命新的首席信息官。在与团队开会之后，项目经理接下来应该做什么?（）试题5
明确了项目与组织战略目标之间的关系，且在项目执行组织与需求组织之间建立了伙伴关系:A、商业文件B、协试题6
一个项目落后于进度计划并超出预算，且应急储备己经用尽，若要使用管理储备，项目经理应该怎么做?A、更试题7
一个大型项目开展风险分析。项目团队创建和使用模拟的模型计算与成本估算与活动工期等输入值迭代，然后从这试题8
产品负责人表示竞争对手已经发布了一款新产品版本，拥有不属于当前待办列表组成部分的功能。产品负责人建议试题9
Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？A．立刻应用变更B．在团队承认后在下试题10
启动过程组中，项目经理除了完成了项目章程，还需要∶A、创建详细相关方登记册B、创建需求文件C、
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