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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/12/16）

试题三(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。
[问题1](10分)
造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？
[问题2](7分)
针对本案例，章某应该在前期进行项目可行性研究，请问可行性研究的基本内容有哪些?
[问题3](8分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/16

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答:原因：1.章某未在真实环境做测试；2.章某未对国家或当地政策进行分析；3.章某未选择质量可靠的产品。 风险:1.技术风险2.硬件质量风险3.事业环境因素风险4.知识产权风险。 答:1.技术可行性2.经济可行性3.运行环境可行性4.社会效益可行性5.政策可行性。答:1.让手机厂家提供质量可靠的手机；2.在信号覆盖差的地方建立基站；3.积极与政府沟通将违规因素消除；4.与甲方企业协商知识产权问题；5.提升技术，解决高峰时流量拥堵和噪音问题。

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1.没有进行全面的可行性研究（1）技术风险；（2）合规风险＜br＞2.建设背景、市场调研、技术可行性、经济可行性、建设方案、效益分析＜br＞3.暂停项目实施，分析问题原因、取消与山寨手机厂商的合作，收回问题手机

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前期调研没有政策可行性研究 政策风险 成本风险 干系人风险 技术风险技术是否可以实现 社会环境 投入产出1.跟政府商定策略，解释原因 2.技术分析，解决高峰期难题 3.跟踪相关人需求

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1、可行性研究做的不详细，没有从环境运行可行性，政策可行性，社会效益可行性，技术可行性，以及其他可行性进行分析 2、也没有对可行性研究进行评审和评估 1、技术 2、政策，政府 3、技术可行性 环境可行性 运行可行性 社会效益可行性 其他可行性 财务可行性1与a公司协商后续技术问题，解决方案 2、与政府部门相关干系人进行协商沟通 3、备选方案，联系更成熟的供应商

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没有做可行性评估报告 没有做详细的方案风险评估 没有对相关的风险做出有效措施 山寨机售后风险 技术无专业人员评估 法律没有咨询相关单位技术评估 经济效益和规模评估 可能的风险以及后续处理方案1请技术专家重新评估规模和当前规模需要的网络设备 2附近单位增加后的风险考虑放弃收入 3积极与政府部门沟通，降低对社会的影响，和规避法律上的问题

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