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信息系统项目管理师第四版教程考点记忆口诀—第16章项目采购管理

考点1：项目采购管理过程：规划采购、实施采购、控制采购

记忆口诀：规实控

——采购管理的核心三过程，遵循通用的“规划-执行-监控”逻辑。

考点2：规划采购管理供方选择方法：最低成本、仅凭资质、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、唯一来源、固定预算

记忆口诀：最低资，质质成，唯一固定

——选择卖方时考虑的几个核心维度：成本最低、资质最好、质量最佳、质价结合、来源唯一或预算固定。

考点3：采购管理计划可包括以下内容:

（1）如何协调采购与项目的其他工作，例如项目进度计划制订和控制;

（2）开展重要采购活动的时间表;

（3）用于管理合同的采购测量指标;

（4）与采购有关的干系人角色和职责，如果执行组织有采购部，项目团队拥有的职权和受到的限制;

（5）可能影响采购工作的制约因素和假设条件;

（6）司法管辖权和付款货币;

（7）是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准;

（8）风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减轻某些项目风险;

（9）拟使用的预审合格的卖方（如果有）等。

记忆口诀：协时指角，制假货币，独估风险预卖

——计划内容涵盖：内外协调（协、角）、时间指标（时、指）、环境约束（制假、货币）、核心控制（独估、风险）和资源选择（预卖）。

考点4：项目合同管理内容：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同索赔管理

记忆口诀：签履变，档索赔

——合同管理的生命周期：先签订，再履行，过程中处理变更和索赔，并将所有记录归档。

考点5：合同类型选择：

（1）总价合同：工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同

（2）工料合同：如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

（3）成本补偿合同：工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同

（4）单边合同：购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同等

记忆口诀：范清总价，范混工料，范不成本，标单边

——选择合同类型的决定性因素是范围的明确程度，此口诀完美对应。

考点6：合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性

记忆口诀：理据算

——索赔成功的三要素：合理、有据、算对。

考点7：索赔的流程：（1）提出索赔要求;（2）报送索赔资料;（3）监理工程师答复;（4）监理工程师逾期答复后果;（5）持续索赔;（6）仲裁与诉讼。（涉及到时间的为28天）。

记忆口诀：提报答逾持仲

——按时间顺序记忆流程，注意三个关键的“28天”节点。

考点8：合同解释的原则包括：主导语言原则、适用法律原则、整体解释原则、公平诚信原则

记忆口诀：语法整诚

——当合同条款出现歧义时，应依据合同规定的语言和法律，从整体出发，以诚信公平的原则进行解释。