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PMP每日一练试题内容（2025/12/14）
试题1
团队成员A和B经历沟通问题，可能是由干时区，地点和文化差异。项目经理检查解决冲突的解决方案，并与双方讨论。这种技术叫做∶试题2
用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准.发生风险的概率很低.但是影响很大.因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策试题3
项目团队分散在多个国家中。安排团队会议时，应该考虑下列哪个方面?A、认可文化多样性B、理解语言差试题4
为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素?（）试题5
你收到—份报告，表明总体进度绩效指数是1.5。请问你应该如何解读这一信息?A、你的挣值为计划的1.试题6
在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪—项工具或技术来确定哪些风险对项目的影试题7
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?试题8
对产品进行的破坏性试验损失进行的投入，是一种:A、一致性成本B、不一致成本C、沉没成本D、决策试题9
项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目试题10
项目经理计划召开项目开工会议，该会议的重点是什么?A、获得团队对项目的承诺B、批准项目正式立项
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