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PMP每日一练试题内容（2025/12/7）
试题1
正确的开展质量审计，有助于:A、项目的产品将具有适用性，并满足安全标准B、不必要遵守所适用的法律和标试题2
项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度?试题3
下列哪些质量专家与其理论或工具相匹配?A、石川和帕累托图B、朱兰和全面质量管理C、克劳斯比和零试题4
在Acme项目进行的第四个月，计划的总费用是100,000 美元，而实际支出是120,000，这个试题5
项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括试题6
项目通过国际招标选择了具备实力的主要供货商，为减少跨国采购的风险，你打算从当地再选择一家供货商为项目试题7
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员.在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息.他们还要求内部和外部团队成员之间更明试题8
项目相关方请求变更性能规格，沟通变更将会提高一个正在进行当中的设计项目产品性能。项目经理应查阅项目范试题9
项目经理需要从不同职能经理招幕团队成员，项目经理应使用什么?试题10
项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路。若要保证两个社区均了解项目的特征，项目
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