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PMP每日一练试题内容（2025/12/5）
试题1
项目经理与项目相关方开会.获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识，这使用的是哪种沟通方法类试题2
某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该试题3
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，因此，项目具有独特性和临时性。以下对项目的T临试题4
在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做?A、将该相试题5
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最试题6
项目经理审查项目需求并与主题专家（SME）面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一试题7
在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?试题8
一个己完成的项目章程己经获得项目发起人的批准，若要通知项目团队，项目经理首先应该怎么做?A、发送一试题9
Aprojectmanagerstartsanewprojectandisprovidedwitha试题10
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免
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