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信息系统项目管理师第四版教程考点记忆口诀—第10章项目进度管理

考点1：项目范围管理过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动、持续时间、制订进度计划、控制进度

记忆口诀：规划定排估，订控进度

——进度管理的整体流程：先规划，划分活动，定顺序，排时长，估资源，最后订计划并控制执行。

考点2：控制进度过程的数据分析技术主要包括：挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析

记忆口诀：挣迭代，绩趋偏假

——控制进度时，我们关心：挣了多少值，迭代进度如何，绩效怎么样，趋势好不好，偏差大不大，以及假设是否成立。

考点3：缩短工期的方法：

（1）赶工

（2）快速跟进，并行施工

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

（4）减小活动范围或降低活动要求;

（5）改进方法或技术，以提高生产效率;

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

记忆口诀：赶快用好资，减改强质

——想象一个项目经理在紧急情况下采取行动：他让大家赶快行动起来，用上好的资源，必要时减少范围，改进方法，并强化质量管理来抢时间。