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PMP每日一练试题内容（2025/12/3）
试题1
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态.项目经理应该怎么做?试题2
一个敏捷项目已经进入了第七次冲刺阶段。在冲刺结束前两天，客户通知产品负责人，他们忘记在冲刺中包含某个试题3
敏捷教练协助团队召开会议，对团队刚刚完成的迭代进行反思和调整。教练和团队成员为讨论设置了阶段，创建了试题4
估算活动资源的输出是:A、资源需求、估算依据、资源分解结构、资源管理计划B、资源需求、估算依椐、资源试题5
你是一位正准备开发某信息交互平台产品的项目经理，为了了解更多的需求，你加入了一个在线的相关方社区交流试题6
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它试题7
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?（）试题8
在组织内部，哪一个不能成为项目发起的主体:A、项目治理委员会B、PMOC、项目执行团队D、职能经理试题9
项目经理之前受雇于一个职能组织A公司。目前，该项目经理就职于一个强矩阵组织B公司。项目经理在B公司比试题10
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提供什么建议？
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