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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/12/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】（10分）

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】（5分）

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？ 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？

【问题3】（7分）

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚未开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】（3分）

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

信管网cnit**************：
17不对 2天以上 101500/100000=1.015 cv=1500 成本盈余、进度落后 应该进行 赶工、进度加快、聘请更有经验的人员，加班等方法

信管网guyu****：
关键路径beik，工期17天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-09/1746757811.jpg＂ /＞说法不对，因为h活动不在关键路径上，h活动出现问题不一定会对项目产生影响。 如果h活动延期3天以上会对项目产生影响。ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊8＊500+3.5＊4＊500=98000元 bac=637500元 ca=100000元 pv=637500/17＊10=375000 进度偏差sv=ev-pv=98000-375000=-277000元 成本偏差cv=ev-ca=98000-100000=-2000元 项目目前进度落后，成本超支。1.赶工。 2.快速跟进。

信管网cnit**************：
关键路径 b-e-i-k 工期是17天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-06/1746508337.jpg＂ /＞不对 h不在关键路径上 a-d-h-k是15天，工期是17天，h延期2天以上影响工期，会让工期延误＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-06/1746509365.jpg＂ /＞快速跟进 使用高素质的资源 减小工作范围 改进工作方法 加强质量管理，减少返工

信管网cnit**************：
关键路径为beik，工期为17天不对，h不在关键路径上， h的自由浮动时间为17-15=2天，最多可以延期2天，超过2天会影响项目工期。ev=（6＊3+9＊4+12＊2+7＊4+2＊2+9＊3+7＊4）＊500+（8＊6+4＊7）＊500＊50％=82500+19000=101500元 ac=100000元 pv=143000元 sv=ev-pv=-41500元 cv=ev-ac=1500元 进度滞后，成本节约1.赶工 2.快速跟进，并行施工 3.采用高素质的资源或经验丰富的人员； 4.加强质量控制，减少返工造成的进度影响； 5.缩小活动范围； 6.改进技术方案，提高工作生产效率

信管网cnit**************：
关键路径为beik 工期为：17天这种说法不对。 因为h活动在非关键路径上，其总浮动时间为：2天，所以，延期大于2天，才会影响整个项目工期。ac=100000元 pv=114000元 ev=101500元 sv=ev-pv=101500-114000=-12500 cv=ev-ac=101500-100000=1500 因sv小于0，进度落后。cv大于0，成本节约。1、赶工，投入更多的人员和时间 2、使用经验丰富的人员，提高效率 3、采用先进的设备和技术，提高生产效率 4、与客户确认缩小需求的范围。 5、采取并行施工，减少关键路径上的工期。 6、严格管控质量，减少返工，提高效率。