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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2025/12/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2025/12/2

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2025/12/2）

【说明】
某跨国公司新聘小唐为系统规划管理师来帮助提升中国区总部的IT服务水平，中国区的IT系统尚在设计阶段，小唐需根据已经识别的服务需求及设定的服务级别，进行资源配置，以确保服务团队满足与业务团队约定的当前及未来的IT服务需求。
中国区总部IT系统将自建完成，由总部服务团队来负责维护，中国区各地分公司有部分硬件中端设备，由本地其他团队成员兼职完成相关的维护工作，小唐准备制定服务工具方案以及统一响应的接口，支持全国软硬件系统的服务支持需求。
通过一年的努力，小唐完成了中国区IT服务工具的选择和部署，以及服务台的搭建投产，并计划在下一年度，完成资源要素剩下两项相关工作的设计部署。
近期总部安排了审计团队检查之前项目目标达成的预期效果，需要小唐提供相关资源要素的测量关键指标。
小唐也希望借此机会，设计出资源要素的测量指标与审计团队提前沟通达成共识。（总分25分）
【问题1】（5分）
（1）根据跨国公司中国区的IT服务需求，小唐规划服务资源方案，至少应考虑服务工具，服务台（1）、（2）四项关键资源内容的设计。（请将（1）（2）处的正确答案填写在答题纸的对应栏内）
（2）请简述小唐在服务工具设计时，应注意哪些关键因素。
【问题2】（6分）
结合案例，判断下列选项的正误。
（1）服务台不是一个服务过程，而是一个服务职能( )。
（2）过程的流程化管理，解决了传统IT管理以技术管理为中心的问题( )。
（3）有效的监控平台能完全杜绝事故或事件的发生，提前做好预防工作( )。
【问题3】（6分）
请简述如何通过建设服务台使用有效手段受理中国区客户的运行维护服务请求及时跟踪服务请求的处理进展，确保实现服务级别协议要求。
【问题4】（8分）设计团队获取了三个月来服务台的相关数据，见下表：

（1）请计算用户接听率、录单率、平均通话时间、派单准确率。
（2）请小唐针对（问题1）中1和2两项内容设计了测量指标，请分别给出至少2项测量指标。
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信管网考友试题答案分享：

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备件及备件库，知识库 服务需求，成本，客户期望，服务工具的技术体系和现有团队的技术水平，工具的通用性集成性稳定性对对错建立专门的沟通渠道如热线电话，传真，邮件，网站等，安排专人处理服务台请求，建立服务台相关的流程管理，并制定绩效考核备件缺陷率，备件完备率，备件命中率，备件复用率，知识利用率，知识的更新率，不同知识的占比，积累的知识数量

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（1）备品备件库；知识库 （2） 1.制定服务工具方案 2.确定统一响应的接口 3.支持信息系统服务需求✔✔✘1.建立专门的沟通渠道，沟通渠道可以是热线电话、网站、传真、电子邮箱等 2.设立专人负责服务请求的受理 3.建立与沟通渠道整合过程，设立服务台管理制度，包括服务请求的受理、记录、分派、回访等。用户接听率=接通数/用户呼叫数×100％=110/120×100％=91.7％ 录单率=需求记录数/用户呼叫数×100％=105/120×100％=87.5％ 平均通话时间=服务沟通时间/接通数=400/110=3.6（分） 派单准确率=需求首派解决数/接通数×100％=100/110×100％=90.9％ （2）备品备件可用率、备品备件完好数 知识库更新率、知识库完备率

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1、备件库，知识库 2、监控类工具，过程管理类工具和其他工具错，对，错服务台为中国区客户和公司提供统一的联系点。设置专门的沟通渠道如热线电话、传真、网站等作为与客户的联络点，设定专人负责服务请求的处理，并建立管理制度涉及服务请求的接收、记录、跟踪和反馈等机制以及日常工作的监督和考核。1、接听率：110/120=0.92；录单率：105/120=0.875；平均通话时间：400/110=3.6363636分；派单准确率：80/100=0.8 2、

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备件及备件库，知识库 客户需求，成本预算，服务工具的技术架构和现有团队人员的技术水平，客户期望的工具对对错知识库，知识更新率，知识利用率，积累的知识数量 备件库，备件命中率，备件复用率，备件完备率，备件缺陷率

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备件及备件库，知识库 服务工具的架构和现有团队人员能力和技术水平，成本预算，客户需求，工具的通用性和集成性，对对错知识库，记录知识的数量，知识利用率，知识更新率 备件及备件库，备件复用率，备件利用率，备件完备率，备件合格率

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