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PMP每日一练试题内容（2025/12/2）
试题1
在一个为期六周，价值为700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元，只剩3周时间，项目处于什么状试题2
项目相关方对项目经理月报中提供的信息不满意，这有可能是什么原因造成的?A、未邀请项目相关方参加项目试题3
项目团队与供应商签订了一个合同，项目团队会给供应商成本实报实销，还会给10000的奖励，这种合同类型试题4
在执行阶段.项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做试题5
在房屋建造过程中，应该先完成卫生管道工程，才能进行电气工程施工，这是一个:A、强制性依赖关系B、选择试题6
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?试题7
一名新项目经理加入一个正在进行中的项目，项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。项试题8
以下都是管理和分发项目信息的工具，除了:A、纸质文件管理B、电子通信管理C、输入项目绩效数据到电子表试题9
在用户验收测试期间，一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查试题10
项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具?（）
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