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PMP每日一练试题内容（2025/11/30）
试题1
经过严格质量控制之后，产品满足标准。运营部门请求添加多个新功能，并认为这些新功能很容易实施。但是，添试题2
若要确定偏差，缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪—项分析技术?（）试题3
一个新的会计系统正在实施中。客户要求一个报表进行格式更改。据工程师组长说，更改很简单。项目经理要求立即更改。但是，在发布的月份报告中，试题4
在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换，新的相关方对项目成功存在很高的利益，并拥有足够的影试题5
建议项目采用一项新技术，但拥有这项技术的唯一一家供应商身处另一个国家，项目经理应该怎么做?A、拒绝试题6
采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进试题7
在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目，项目经理应该怎么做?A、向组织过程资产添加项目文档B、咨试题8
项目经理按照沟通管理计划安排了团队周会。一些团队成员提出由于时间上有冲突，将缺席某些会议。项目经理接试题9
项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么?试题10
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的A．管理者B．项目经理C．客户D．项目团队
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